隨著中國經濟發(fā)展?jié)u漸轉入全球博弈論的戰(zhàn)場，企業(yè)的管理環(huán)境日益不確認，國內企業(yè)比以往面對著更加不利的考驗。然而，大部分國內企業(yè)卻缺少核心競爭力，發(fā)展主要依賴較低勞動力成本，產品和服務以仿效居多，創(chuàng)意嚴重不足，客戶也比較同質，市場需求非常簡單。

若想掙脫廉價產品制造商的命運，構建從中國生產到中國建構的橫跨，由做到大到做強，企業(yè)家們須要檢視企業(yè)否不具備了確實的能力應付大大變化的環(huán)境。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來自于兩個方面：一方面結構定位優(yōu)勢，即來自于外部資源的優(yōu)勢，這里有可能還包括一些政策禮遇或者受到政府的維護等等。

中國現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè)，比如電信、能源、金融等等，在業(yè)績上有很好的展現(xiàn)出，都是因為具備這種定位優(yōu)勢。但是，這樣的定位優(yōu)勢是可遇不能欲的，也無法通過自學順利拷貝。“今天的蜜糖或許是明天的毒藥”，如果游戲規(guī)則轉變了，比如中國重新加入WTO后，很多行業(yè)的管制將慢慢限制，那么這種優(yōu)勢也將不復存在，缺少內部核心競爭力的企業(yè)就不會被出局。

而另一方面，競爭優(yōu)勢則來自企業(yè)的內部，即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機人組，構成的組織的綜合自學能力，這是企業(yè)必須嚴肅修練的內功，只有這樣的優(yōu)勢才是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而這種企業(yè)內部的綜合協(xié)商能力才是核心競爭力。而且，在一個變化越來越快的新時代，繼續(xù)執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更為艱難，企業(yè)必需大大適應環(huán)境各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，甚至在一個戰(zhàn)略進行旋即的時候，就必須展開新的轉型，構成新的戰(zhàn)略思想。當代企業(yè)被迫經常性地切換那些基于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位。

企業(yè)一方面必須抓住機會，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢去提供價值，另一方面則必須有前瞻性，看見潛在的機會和各種可能性，并適當?shù)匕堰@些可能性劃入戰(zhàn)略的范圍內加以考量，為戰(zhàn)略定位的調整作好打算。業(yè)內人士普遍認為，2011年，家具行業(yè)的重點將是家具產業(yè)升級、結構調整、戰(zhàn)略轉移，同時號召國家的倡議大力度前進節(jié)能減排。隨著“低碳經濟”淪為最不受注目的名詞，“扶持低污染型產品的普及，推展技術創(chuàng)新和節(jié)能減排，強化行業(yè)國際競爭力”將當作今年和今后非常一段時期的中國家不具中心任務。在此基礎上，如何通過結構自身品牌，構成競爭優(yōu)勢，將不會是放在家具企業(yè)家面前急需解決問題的問題。

本文來源：凱發(fā)K8官網首頁登錄-jubangzhiwu.cn