本文摘要：原標(biāo)題：大膽分析：為什么中國(guó)足協(xié)不效仿籃協(xié)，讓專業(yè)的除役球員當(dāng)主席？

原標(biāo)題：大膽分析：為什么中國(guó)足協(xié)不效仿籃協(xié)，讓專業(yè)的除役球員當(dāng)主席？關(guān)于這個(gè)問題被迫說道，姚明兼任了中國(guó)籃協(xié)主席之后銳意改革，把男籃分成了紅藍(lán)兩隊(duì)，這讓更加多的球員取得了機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓男籃的成績(jī)有了較為大的提升。所以讓專業(yè)的人做到專業(yè)的事是準(zhǔn)確的自由選擇，那么足協(xié)為什么無法效仿呢？原因有兩個(gè)：第一，足球更為簡(jiǎn)單。第二，足壇沒一個(gè)像姚明這樣德高望重的人。足球是世界上最簡(jiǎn)單的體育運(yùn)動(dòng)，這不是說道踢球的可玩性僅次于，而是因?yàn)樽闱虻牟皇荜P(guān)注度最低，需要帶給的經(jīng)濟(jì)利益僅次于，這也造成了足球圈的錯(cuò)綜復(fù)雜，這里面關(guān)系到球員，關(guān)系到球隊(duì)老板甚至和注目到足協(xié)官員甚至政府官員。

專業(yè)的足球運(yùn)動(dòng)員知道能勝任足協(xié)主席嗎？未必！論踢球，這些人認(rèn)同是專業(yè)的，當(dāng)教練，也沒啥過于大的問題，卻是都是和踢球有關(guān)的！但是，讓他們淪為一個(gè)行業(yè)的管理者，他們還是專業(yè)的嗎？想象一個(gè)，一個(gè)生產(chǎn)線上的工人，技術(shù)尤其好，他就能當(dāng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、董事長(zhǎng)嗎？有可能有人不會(huì)說道，藍(lán)球也是職業(yè)化的，姚明從一個(gè)運(yùn)動(dòng)員并轉(zhuǎn)到管理崗位也做到的很好。我們想到姚明的簡(jiǎn)歷，他根本就不是一個(gè)人，從登岸NBA之前就有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在協(xié)助他運(yùn)作個(gè)人品牌和商業(yè)代言，除役之后還做到了上海隊(duì)的老板，實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)過一個(gè)俱樂部，他還專門跑到上海交大經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)院去自學(xué)過。他是一個(gè)不懂經(jīng)營(yíng)管理、不懂體育經(jīng)濟(jì)的人，并不是一個(gè)純粹的運(yùn)動(dòng)員。網(wǎng)友評(píng)論：專業(yè)名門也不一定搞得好，如年維駟王俊生就未辦好，也留給罵名，其他一些體育專業(yè)畢業(yè)人士也并未辦好，甚至出有貪官，關(guān)鍵是思路對(duì)頭，不要當(dāng)官的，不要空頭政治，要腳踏實(shí)地長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前結(jié)合一步一步回頭過來。

好象前些年日本足球衰敗時(shí)，離任的足協(xié)主席就不是専業(yè)名門，經(jīng)過一係佩措施，日本足球上去了。中國(guó)足協(xié)去自學(xué)過，但并未教給。網(wǎng)友評(píng)論：足球效仿籃球模式不一定適合，因?yàn)橹袊?guó)籃球的社會(huì)資源、基礎(chǔ)、普及程度要比足球低的多！也就是說，籃球人口是足球人口所無法及的！中國(guó)各地中、小學(xué)校、企業(yè)、居民小區(qū)四處都有籃球場(chǎng)，四處都有打籃球的青少年！而中國(guó)足球場(chǎng)地少之又少，過去中、小學(xué)校的足球場(chǎng)大都被房地產(chǎn)風(fēng)化，大多數(shù)中、小學(xué)校沒足球隊(duì)。

中國(guó)足球人口短缺，中國(guó)足球無能用之才！網(wǎng)友評(píng)論：中國(guó)足球直到目前為止，還沒經(jīng)常出現(xiàn)一位象姚明如此全面的人才。技術(shù)上出類拔萃的，其他方面有缺乏。

人品學(xué)識(shí)較好的，對(duì)足球的解讀和成就上不一定又能服眾。這是中國(guó)足球的環(huán)境要求的。

文化素質(zhì)較低，踢球環(huán)境劣造成隨著年齡的快速增長(zhǎng)，各種毛病暴露無遺。這種環(huán)境里可謂的球員，除役后能到足協(xié)當(dāng)個(gè)中層管理干部就不俗了。一旦當(dāng)上了足協(xié)主席，很有可能帶給適得其反的效果。

網(wǎng)友評(píng)論：足壇除了孫繼海沒有人有那高度。就那幾個(gè)蝦兵蟹將當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)人？他們踢球時(shí)候中國(guó)足球很得意嗎？也不是亞洲二，三流？討生活五大聯(lián)賽的孫繼海，李鐵，楊晨還算數(shù)可以！國(guó)內(nèi)的郝海東，范志毅他們不能帶壞隊(duì)員。他們的理念還都是老樣子。

足球水太深，誰來都很差使！專業(yè)的人來了，改革想要展開下去太難，不會(huì)受到很多的阻力！觸碰到各方面的利益，顯然展開沒法。網(wǎng)友評(píng)論：現(xiàn)在中超球隊(duì)又開始搞起了引入歸化球員的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”。歸化的球員實(shí)力如何，新的賽季中超聯(lián)賽聞?wù)嬲拢瓦@些早已加盟中超球隊(duì)的歸化球員的實(shí)力，并不具備強(qiáng)力外援的實(shí)力，如果歸化來人家，摸到最后又排不上用場(chǎng)，估算，又的一片罵聲。網(wǎng)友評(píng)論：個(gè)不難理解，中國(guó)足球圈，覺得敢說姚明這樣的人物。

姚明在籃球界的成就，好比是個(gè)人競(jìng)技能力的出類拔萃，其個(gè)人文化素質(zhì)學(xué)識(shí)、企業(yè)管理、的組織運(yùn)營(yíng)能力，在體育界都極為少見。需要和姚明媲美的運(yùn)動(dòng)員，中國(guó)歷史上也許只有體操王子李寧一人。

至于足球圈，顯然沒有這一號(hào)人物。別說競(jìng)技水平天差地遠(yuǎn)，管理能力堪稱不出一個(gè)段位上，如果說有較為相似的，那有可能是我們熟知不過的張路張老師。

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